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余曦带队到beat365中国在线体育分、子公司调研

撰稿人：朱 ?D 编辑人： 审核人：  发布时间：2022-12-27

12月7日和12月27日，beat365中国在线体育党委书记、董事长、总经理余曦带领班子成员到分、子公司调研生产经营情况，听取年度工作情况汇报，并就2023年工作思路、策略及举措分别与分、子公司领导班子座谈交流。



在海观山码头分公司beat365中国在线体育，余曦充分肯定了公司年度工作，对于2023年工作，他要求，公司是beat365中国在线体育唯一自主码头，要为这棵“独苗苗”松土施肥，让苗苗保持较好的长势，在2023年度减亏扭亏攻坚战中，公司继续发挥好“当先锋、打头阵”的作用。一是要自我加压，坚定发展信心，减亏扭亏，是湖北港口beat365中国在线体育工作部署要求，也是beat365中国在线体育自身发展的需要，要确立跨越发展、超常发展思路；二是要苦练内功，加强精细管理，要向管理要效益，科学管理、严格把关，加强利旧工作，要与浪费等不良风气作坚决斗争；三是要眼睛向外，拓展市场营销，要服务好大客户，坚持完善客户定期互动回访机制，加强技改工作，提高服务质量，维系好老客户，不断开辟新客户；四是要正视困难，坚持统筹兼顾，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，坚持技术和效益双轮驱动，要越是艰险越向前，主动谋事，注重全面性和前瞻性。



在棋盘洲码头分公司beat365中国在线体育，余曦肯定了今年工作成效。针对2023年工作，他强调，公司在解决富余职工分流安置起到“缓冲剂”和“压舱石”重要作用，但减亏扭亏任务重，要保持定力、团结奋斗，力争完成2023年减亏扭亏目标。一是要学习如何做老板，底数要摸清、精打细算，这是劳务经营管理层的基本能力；二是要打造好服务品牌，树牢“客户的满意就是我们的心意，客户的需求就是我们的追求”的客服理念，注重细节、无缝对接；三是要加强风险防控，做到逢会必讲安全环保，在提质增效上下真功夫；四是加强思想引领，推进党建工作和生产经营深度融合，要把生产经营中的重点难点作为党建品牌的亮点，要正风肃纪，把生产骨干发展成党员，把党员培育成英才。

在西塞山码头分公司beat365中国在线体育，余曦积极评价成功中标新冶钢年中新一轮外包业务。在2023年，他指出，公司立足服务新冶钢已有18年了，在精细管理上更具优势，特别是成本控制有自主性，扭亏持平是最低目标，力争多做贡献。一是要强信心，统一思想认识，发挥“船小好调头”优势，主动作为、敢于超越；二是稳增长，千方百计创收，完善激励约束机制，要大胆闯、大胆试，抓“人头”以收定支，职工工效挂钩，绩效占比达60%，要规避业内无序竞争，加强行业内战略联盟合作，确保合法权益；三是防风险，提高管理水平，进一步增强安全生产意识，加强安全教育培训，提高自我保护能力，特别是强化现场管控能力；四是抓改革，增强工作动力和活力，要根据企业规模、管理幅度、市场份额，保持市场化的清醒与坚定，走向市场才是真本事。



在资产经营有限公司，余曦充分肯定经过深化内部改革公司呈现良好态势，对其发展前景寄予厚望。他强调，2023年机遇和挑战并存，机遇大于挑战，减亏扭亏，资产经营大有可为。一是要树立大局意识，beat365中国在线体育干群一心，抓住交通路步行街建设、沿江大道建成、城市核心商圈布局等多重机遇叠加，利用现有资产资源优势，早日把资产经营做优做强，力争一、二年内落地见效；二是要提高治企兴企能力水平，积极优化营商环境，进一步细分市场，建立租户诚信档案，加大设施设备必要投入，进一步优化物业管理、价格统一、租费收缴、节能计量，租赁经营要超前预判，共同发力，提高治企兴企水平；三是要防范经营风险，确保经营目标实现，加强租户资源管理、规避经营风险，加强水电气隐患排查、确保消防安全，加强车辆保管责任、防控停车风险，加强人员教育管理、确保临水作业和外来人员人身安全；四是增强应急应变能力，规范完善管理规章，要学会按客观规律办事，及时跟进各项改革配套措施，进一步优化人力资源整合，严格人员动态管理，巩固深化机构改革成果。

beat365中国在线体育党委委员、副总经理陈敬安，副总经理胡保怀，工会主席胡从龙，beat365中国在线体育办公室、财务部、人力资源部、党委工作部有关负责人，海观山、西塞山、棋盘洲码头分公司beat365中国在线体育和资产经营有限公司领导班子成员参加座谈。